Дивизионные структуры управления: преимущества и недостатки

Дивизионные структуры управления: преимущества и недостатки

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией Финансовый менеджмент представляет собой систему подходов, методов, приемов, процедур разработки и реализации управленческих решений, связанных с эффективным финансовым обеспечением деятельности организации. Финансовое управление не обособленное управление процессами в организации, оно является базовой подсистемой в общей системе управления организацией. Традиционно выделяют следующие общие функции финансового менеджмента: Целью финансового менеджмента является повышение ценности организации, благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде. Сформулированная цель позволяет реализовать ценностный подход к управлению, при котором вся система управления организацией ориентирована на максимизацию ценности бизнеса. Она принципиально отличается от весьма распространенного мнения о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что приращение рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления. Эффективное управление финансами предприятия базируется на принципах, позволяющих рационально формировать активы, оптимально распределять и использовать финансовые ресурсы в процессе оборота денежных средств предприятия:

Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Для реализации функций финансового управления и достижения целей . предприятия имеют в своем составе самостоятельные бизнес-единицы с.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями:

Особенности управления финансовыми потоками в логистических системах 5. Особенности управления финансовыми потоками в логистических системах Основной задачей управления финансовым обслуживанием процессов материально-технического обеспечения и сбыта в рамках логистической деятельности является преодоление временного разрыва между приходом и расходом денежных средств. Чтобы определить потребность в финансовых ресурсах, необходимо, во-первых, знать длительность плановых периодов они устанавливаются в процессе логистического бюджетирования и, во-вторых, выявить моменты времени, важные для поддержания непрерывности воспроизводственно-логистического процесса в целом.

Центр маржинального дохода (ЦМД) — бизнес-единица компании, имеющая финансовой структуры — это самостоятельная компания или холдинг в.

Категорийный менеджмент в качестве современного подхода к управлению товарным ассортиментом Балакирев С. Одной из оригинальных идей, призванных повысить эффективность управления ассортиментом, является управление ассортиментом по товарным категориям, или категорийный менеджмент КМ. Программа позволяла рассчитать оптимальный размер полочного пространства для каждого продукта в определенной категории.

Именно этот случай лег в основу революционной идеи — процесс управления ассортиментом как совокупностью определенных категорий бизнес-единиц эффективнее, нежели прежний подход, при котором ассортимент воспринимался как собранная воедино совокупность товаров, зачастую разнородных. Технология уже в первом полугодии эксплуатации позволила значительно поднять уровень продаж за счет анализа и управления ассортиментом в рамках товарных категорий.

С учетом представлений о процессах, связанных с управлением товарным ассортиментом, мной предлагается следующее определение: Главная цель категорийного менеджмента заключается в повышении эффективности бизнес-коммуникаций между производителем начальным или промежуточным звеном товарной цепочки и последующими звеньями как правило, уже ритейлерами , для наиболее полного удовлетворения запросов целевой аудитории. При традиционной системе организации торговли торговый менеджмент функции управления ассортиментом возложены на разные подразделения.

При этом неизбежно возникают просчеты, так как каждое подразделение руководствуется своими целями и критериями оценки эффективности работы [3]. В отличие от торгового менеджмента, категорийный менеджмент предполагает специализацию работ по управлению ассортиментом не по функциям маркетинг, закупка, логистика, сбыт , а по управляемым товарным категориям.

Как управлять холдингом на основе финансовой структуры

Как преодолеть эту разлаженность, вместе с тем не прибегая к жесткой централизации? В статье рассматриваются типичные проблемы в системе управления холдинговых структур, связанные с недостаточной проработанностью стратегий в разных областях деятельности компаний. На трех примерах из реальной практики показываются возможные способы решения этих проблем. Холдинговые структуры в России Все чаще и чаще собственники и высшие руководители российских компаний приходят к необходимости упорядочивания структур предприятий.

Если речь идет о группе предприятий, то, скорее всего, сейчас они уже объединены в некую группу компаний.

В учебнике рассматриваются вопросы финансового управления на предприятиях ний, определены вопросы и задания для самостоятельной работы, представ- ские, так и практические проблемы управления финансами бизнеса в качестве единицы экономической деятельности деловую операцию.

Бизнес-единица стратегическая Бизнес-единицы стратегические Бизнес-культура Бизнес-мышление Бостонская консультационная [ . Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств. Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2. Это направление будет рассмотрено ниже.

Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат , создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений. Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия.

Ваш -адрес н.

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории.

с управлением общей сетью сбыта стали перевешивать выгоды от нее. Сегодня бизнес-единицы сами отвечают за сбыт своей продукции и действуют как самостоятельные бизнес-системы, но продолжают использовать общие соответствующие бизнес- направления Стратегические и финансовые.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее.

Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка. На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл. Этапы реструктуризации Этап 1. Диагностика бизнеса На этом этапе необходимо четко определить основную проблему бизнеса на текущий момент и сформулировать предположения о причинах ее возникновения.

Так, низкий оборот может быть следствием плохой организации процессов маркетинга и продаж или подбора кадров, а высокие издержки — результатом неэффективной работы капиталоемких подразделений. В году в группу компаний входили два производственных предприятия в Омске и Новосибирске с различным ассортиментом и маркетинговой политикой.

Построение модели системного управления холдингом

При этом указанные объекты и отношения между ними выделяются внешним наблюдателем в зависимости от какой-либо его потребности от"выбора точки зрения". Например, одно и то же предприятие может рассматриваться как производственная, организационно-экономическая или социальная система, так же, как может рассматриваться отдельный цех этого предприятия или группа взаимосвязанных предприятий следовательно, категория системы всегда субъективна.

Выбор точки зрения - категория системного анализа вообще и -методологии в частности , характеризующаяся выделением определенных аспектов рассмотрения проблемы и применением особой терминологии, соответствующей этим аспектам. Элемент компонент - часть системы, выделенная по какому-либо решающему правилу, сформулированному внешним наблюдателем.

Центр финансового учета (ЦФУ) – самостоятельный субъект своей работы путем придания подразделению статуса бизнес-единицы – ЦФУ.

Применение финансовых критериев при оценке положения продукта на кривой жизненного цикла Чуровский С. Ни один из известных инструментов обоснования стратегических решений, пожалуй, не обладает такой философской глубиной, как метод анализа жизненного цикла. Соединяющий в себе, во-первых, единство и борьбу противоположностей, когда необходимо найти способ заработать деньги для того, чтобы немедленно их начать расходовать на новые продукты.

Во-вторых, бесконечную цепочку отрицания отрицания в постоянном стремлении чем-то более совершенным заменить нечто, в свое время хорошо зарекомендовавшее себя. Заключена в нем, наконец, и вселенская мудрость о необходимости преемственности и обязательного использования наработанного задела в объективном поступательном развитии. И наконец, элегантность и простота делают этот метод одним из инструментов, активно используемых и в стратегическом менеджменте, и в маркетинге, и в финансовом менеджменте, и в искусстве ценообразования, и в аппарате обоснования жизнеспособности инновационных проектов.

Суть теории жизненного цикла имеет особую стратегическую важность, заключающуюся в том, что каждому в своем роде уникальному, этапу соответствуют собственные стратегии специфические цели, свой маркетинг-микс, и эта теория хорошо описана в ставшей уже академической литературе [1, 2, 3]. Каждый из перечисленных и широкоизвестных авторов дополнительно раскрывал важные на его взгляд стороны этой многогранной теории.

А проблема — в высоком уровне обобщений, свойственном указанным источникам и не позволившем уделить должного внимания, по мнению автора, принципиально важному вопросу — четкому определению критериев, по которым можно было бы однозначно судить о том, что продукт находится на конкретном этапе жизненного цикла. Но давайте рассмотрим все по порядку.

Страна советов

От показателей к системе мотивации Автор ы: Федосеев Получив систему показателей, далее стало довольно просто разработать систему мотивации, именно как положение о материальном стимулировании сотрудников. Мотивация, ориентированная на результат Для каждой выделенной должности экспертами компании был установлен ЦУД — целевой уровень дохода, то есть какова должна быть суммарная зарплата оклад плюс премии человека, согласно его квалификации и понесенным трудозатратам в обмен на полученные результаты.

бизнес-единицы и центры финансового управления; дополнительными полномочиями и выделяется в самостоятельную службу контроллинга (см. п.

Рассматривается необходимость разработки стратегии инновационного роста для повышения конкурентоспособности и эффективности работы предприятия. Предложены подходы и методы оценки функционирования бизнес-единицы для формирования эффективной инновационной стратегии предприятия. Срок публикации - от 1 месяца. При этом в современной системе экономических отношений ключевое место среди факторов, обеспечивающих конкурентоспособный экономический рост, принадлежит качеству и интенсивности инновационной деятельности.

Широкое внедрение новшеств, непрерывное создание новых комбинаций факторов производства стали нормой современной экономической жизни. В этих условиях промышленному предприятию необходимо осуществлять непрерывный инновационный рост, который обусловлен поддержанием конкурентного инновационного статуса, когда в условиях научно-технического прогресса происходит износ основных производственных фондов, применяемых технологий, организационных и управленческих структур.

Инновационный рост промышленных предприятий рассматривается как совокупность ресурсов, условий, институциональной готовности и способности хозяйственных субъектов осуществлять и воспроизводить нововведения, новшества, подтвержденные патентами и лицензиями, и включает в себя анализ и реализацию тех сторон функционирования предприятия экономической, технологической, научной, производственной и др. Стратегию инновационного роста предприятия можно определить как систему управленческих, организационных и инновационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач.

Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели. Необходимо отметить особенности процесса разработки и внедрения стратегии инновационного роста предприятия. Стратегия должна разрабатываться на основе принципов системного подхода, то есть включать в себя механизм проведения взаимосвязанных преобразований во всех сферах деятельности предприятия.

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте : Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей.

положений по организации финансового управления холдинговыми . вующих (слияние, присоединение, выделение самостоятельных фирм), их бизнес-единицами очень слабы, а технологии, применяемые ими, просты и.

Самостоятельная настройка моделей управленческого учета многофилиальных банков на платформе Автор: Одной из самых востребованных финансово-аналитических задач в таких структурах, в частности, в банках, является осуществление процессов управленческого учета и подготовки управленческой отчетности. Основная сложность автоматизации управленческого учета и отчетности в банках заключается в необходимости быстрой обработки больших объемов данных, хранящихся в десятках различных модулей банковских и иных систем.

При этом, модели управленческого учета и формы отчетности могут меняться достаточно динамично, в зависимости от изменений бизнеса и потребностей конечных потребителей управленческой отчетности — высшего и среднего менеджмента, коллегиальных органов управления, акционеров и пр. Отличительными особенностями платформы являются 1 поддержка работы с большими объемами данных и, одновременно с этим, 2 реализация платформы, как простого инструмента для практической работы конечных пользователей: Платформу отличает легкость в изучении и в последующем практическом применении.

От конечных пользователей не требуется быть специалистом в области ИТ-технологий. Достаточно иметь навыки уверенного пользователя электронных таблиц. Так, по опыту пользователей , настройка детальной модели управленческого учета многофилиального банка выполняется сотрудниками планового-финансовых подразделений за два-четыре месяца. Настройка в справочников финансовой модели управленческого учета На данном этапе пользователи самостоятельно настраивают основные справочники, которые будут являться аналитическими разрезами для будущей модели управленческого учета и отчетности.

Это так называемые справочники финансовой структуры банка, включающие бизнес-единицы и центры финансовой ответственности, бизнес-линии и банковские продукты, каналы продаж, клиентские сегменты, группы сроков и пр.

С чего начать свое дело: бизнес-план

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Теоретические основы и эмпирические исследования функционирования внутренних рынков капитала в холдинговых компаниях. Особенности функционирования многопрофильных холдингов. Преимущества и недостатки многопрофильных холдингов как формы организации бизнеса. Оценка многопрофильных холдингов как формы организации бизнеса с позиций корпоративных финансов:

Такие самостоятельные направления деятельности принято называть широкие полномочия для управления собственными ресурсами. В финансовой структуре эти бизнес-единицы отражаются как центры.

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом? Конечный потребитель потребительский сегмент , который готов оплачивать предлагаемые ему продукты или услуги. А также способность производителей создать для него ценность в виде товаров или услуг цепочка создания и доведения ценности до конечного потребителя. Однако нас интересует не столько маркетинговый аспект, сколько организационные конфигурации, т.

Итак, организационное обособление сегмента звена цепочки происходит в связи с необходимостью некоего бизнеса иметь отдельную стратегию и уникальные компетенции, создающие необходимые конкурентные преимущества для данного типа потребителей. Следовательно, бизнесы в портфеле холдинга могут появиться за счет организационного обособления части структуры, ориентированной на работу с определенным потребительским сегментом или на поддержание определенного звена в цепочке создания ценности.

В случае ответственности за звено цепочки одразделение работает не обязательно на конечного потребителя, т.

Есть такие мужчины у которых вечно нет денег?

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!