Кейс от «Медузы». Как онлайн-СМИ справляться с кризисом на медийном рынке

Кейс от «Медузы». Как онлайн-СМИ справляться с кризисом на медийном рынке

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Сейчас многие говорят про то, что из-за кризиса стало невозможно развивать бизнес, строить карьеру и т. Согласен, что сейчас не то время, когда все расхватывали за 1 минуту, стоило только объявить о своем товаре. Но вспомните, разве ранее было легко? Разве мы ощущали, что все, что мы получали за свои старания, давалось нам даром? Нет, нет и еще раз нет. Но мы делали и не останавливались! И сейчас тоже не время останавливаться. Поэтому в нынешних условиях выиграют те, кто будет работать эффективнее, чем конкуренты.

Кейс: разработка стратегии развития фирмы

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Можно использовать данную таблицу для выбора стратегии. предлагает использовать то, что стоит на пересечении: Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в конкретное время.

Кейс о том, как мы работали над клиентским проектом Настроена сквозная веб-аналитика до бизнес-целей: КОМПЛЕТО - результат.

Творческое решение проблем Инновационные методы борьбы с экономическим кризисом В году в Нью-Йорке рухнула биржа. Начавшаяся в результате этого Великая депрессия вскоре докатилась и до Японии. Начались массовые увольнения служащих. Глава обратился к рабочим и служащим компании с пламенной речью: Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы — единое целое, и бизнес — не самое главное!

Компания снизила производственные расходы, и какое-то время дела шли не хуже, чем прежде.

Почему и как зарождается социально-ответственный бизнес Около семи лет назад голландец Пол Коммандер бросил отличную работу в Королевском банке Шотландии, чтобы открыть бизнес в России. Вместе с Екатериной Лопаткиной, работавшей в нефтяном секторе, он решил заняться персональным пошивом костюмов. Сейчас у них четыре магазина индивидуального пошива : Свой бизнес Пол называет социально-ответственным — сотрудничает только с сертифицированными европейскими ателье, спонсирует и даже шьёт трусы-боксёры из износившихся рубашек.

Пол Коммандер рассказывает почему предприниматель должен думать не только о прибыли и как сделать любой бизнес экологичнее. В закладки Почему вы приехали в Россию?

Читайте новости для предпринимателей и интервью о бизнесе в журнале

Формирование практических навыков предпринимателей для быстрого роста бизнеса. Повышение устойчивости, работающего бизнеса, качественный и количественный скачок. Задача курса — повысить уровень профессиональной подготовки и расширить знания руководителей крупного и среднего звена, коммерческих директоров, в условиях турбулентной экономики.

По результатам курса, постоянным слушателям будут выданы сертификаты о прохождении образования. Модули проводят спикеры-практики, с опытом реализации собственных бизнес-проектов, работой в консалтинговых проектах с крупными производственными заказчиками Кофейня на Паях, , Камма, Комос Групп и т. Дать предпринимателям навыки, выработанные на практическом опыте, которые помогут упорядочить и приумножить их бизнес.

Продолжительность каждого модуля 2 часа. Модуль содержит теоретические и практические части и бизнес-кейсы. Миссия и стратегия бизнеса Описание мероприятия:

Что делать, если бизнес перестал расти и оказался на пороге кризиса: кейс «Биглиона»

Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг? Решения бизнес-кейса План прорыва для крупного промышленного предприятия от участников Сообщества . Среди заказчиков — предприятия из России и небольших развивающихся стран.

Хотите узнать, как увеличить продажи в розничном рыболовном магазине Изучайте бизнес-кейс и применяйте на практике методы продвижения.

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов! В начале двухтысячных производитель у автомобилей оказался в затруднительной ситуации.

Марка была известна благодаря своим исключительным спортивным автомобилям, но на протяжении долгого времени компания не могла окончательно оправиться от кризиса года, во многом из-за своей зависимости от рынка США. В течение всех х продажи не росли. Компания избрала не один, а целых два довольно экстремальных пути выхода из кризиса, шокировав и коллег по индустрии, и собственных клиентов.

Во-первых, компания решила выпустить модель конструкции , сочетающую спортивный стиль с функциями семейного автомобиля — . К тому же компания перенесла производство новой модели в Германию, построив небольшую фабрику в Лейпциге, в то время как все конкуренты в сегменте, включая и - , передислоцировали свои производства в Восточную Европу, где стоимость рабочей силы в раз ниже. Кейс призван помочь оценить важность размещения производств для определенных сегментов рынка и научиться реалистично оценивать перспективность и риски бизнес-решений.

Как известно, в итоге противоречивый стал наиболее продающейся моделью бренда. В честь этого в году компания провела ежегодную встречу акционеров в Лейпциге.

Управление кризисом: кейсы и — два подхода, разные результаты

Все самое полезное о современных кейсах — в интервью Евгения Зайцева. Не знаете, в чем польза бизнес-кейсов? Значит, они вам точно нужны, потому что эффективные предприниматели, живущие реалиями нынешнего времени и нацеленные на результат, в курсе, что это такое. Именно качественные и продуманные кейсы помогают им создавать и удерживать на плаву работающие компании. Кто и где сегодня пишет кейсы?

Кейс №1"Развитие сети супермаркетов в кризис" Разработаны регламенты по всем основным бизнес процессах работы сети. Внедрена система KPI.

делал высокотехнологичные продукты для российского авторынка с года. Начинали с того, что продавали дилерам подписку на — собственную платформу для создания типового мобильного приложения, через которое клиент мог бы легко записаться на ТО, продлить страховку или посмотреть каталог запчастей. Для клиентов это было удобно, а дилеру позволяло поддерживать с ними связь и растить продажи. Когда дилеры начали жаловаться, что клиенты редко пользуются приложением, придумали — -устройство и мобильное приложение, которое интегрируется с автомобилем и позволяет удаленно управлять его функциями например, открыть или закрыть двери, завести двигатель, чтобы прогреть салон зимой, или включить кондиционер, чтобы охладить летом.

Машину вы купили и уехали на ней в закат, а им хочется, чтобы вы опять к ним пришли и еще что-нибудь купили. Для этого им нужно больше знать о своих клиентах — а для этого быть с ними на связи. Лучшего способа, чем мобильные приложения, не придумать, — вспоминает Иннокентий Белоцкий.

Пиар или реальные действия. Два подхода к управлению кризисом. Кейс

В период политической нестабильности экономика похожа бушующее море, волны кризиса следуют одна за другой. Даже самые отчаянные оптимисты не спешат делать прогнозы. Бизнес замер в напряженном ожидании перемен: В такие моменты им очень непросто: Как руководителю удержать штурвал, и куда вести корабль компании? Как выдержать и пережить этот экономический шторм?

Бесплатное обучение: Видеокурс Бизнес-кейс: кого уволить в кризис в городе.

В понятии экономики кризис означает резкую смену внешней среды экономической системы. Экономика любого государства это аналог взаимосвязанная система разных элементов, самый простой аналог это экосистема, в которой есть свои травоядные, хищники, растения, насекомые. Каждый из этих элементов выполняет свою роль, при этом сама система имеет свойства к саморегуляции, но возможности по самонастройки у экономики достаточно ограничены.

Все банально, если отпустить процесс регулирования на самотек, то получим огромный социальный взрыв. Ведь по факту такие процессы не происходят за день или два, а длятся годами, а население в этом время в буквальном смысле начинает голодать следствие революция. Именно поэтому с момента возникновения первого государства функции контроля и регулирования экономики стали непременным атрибутом государственности.

Вывод — виновником любого экономического кризиса является государство, как минимум потому, что оно обязано контролировать, создавать правила и в конечном итоге учить. По своей сути экономический кризис это как бросить в воду человека, который не умеет плавать. Вероятность что выплывет 50 на 50, а вот государство это тот самый спасатель, который в первую очередь должен был научить плавать, а во вторую бросить спасательный жилет. Подведем итоги первой части — экономический кризис это резкие изменения окружающей среды для экономики, когда все его субъекты просто не знают, как работать в таких условиях.

Когда возникает дыры в зубах?

КАК ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В КРИЗИС?

О нем говорят все. Из-за роста курса валют цены на всё выросли в разы. Потребители стремятся сэкономить даже на мелочах. Поэтому весь бизнес испытывает одну и ту же проблему: Тем не менее, в России есть компании-счастливчики, которые в кризис не только не потеряли в оборотах, но и сумели нарастить прибыль.

Кейсы. Отвечу на ваши вопросы. Консультация и экспресс- оценка одной точки (филиала) бесплатно. Оставьте заявку, я свяжусь с вами в течение.

Креативность в переговорах - твое преимущество. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Заметили ошибку на сайте? Детальный разбор кейсов можно увидеть в книге"Жесткие переговоры или просто о сложном" В этом разделе мы выкладываем свои уникальные разработки, используйте, обучайтесь, совершенствуйтесь.

Вы также можете скачать сборник более переговорных кейсов!

ТОП-5 лучших бизнес-кейсов для украинских предпринимателей

Чудесное воскрешение часть 3 Брендинг В первой и второй части кейса была описана кризисная ситуация, повлекшая банкротство компании . В третьей итоговой части мы рассмотрим санационные мероприятия, благодаря которым компания вышла из кризиса, а также их положительные и отрицательные моменты. Многие, читавшие предыдущие части кейса, наверняка уже ознакомились с некоторыми подробностями события.

Вместе с моим бизнес-партнёром Екатериной мы решили, что сможем изменить эту Для нас это был кризис – годов.

При этом модель развития компании основывалась на оптовых продажах и франчайзинге, падения которых в период кризиса не избежать. Несмотря на ослабление рубля, конкуренция со стороны менее качественных товаров из Китая и Турции оказывала давление на цены, а потребитель уже не мог себе позволить платить столько же, сколько до кризиса. При этом, для поддержания маржинальности компания сделала акцент на повышении эффективности и снижении затрат: Зато увеличили число торговых представителей со до Закрытие представительств дало около восьми миллионов долларов экономии.

Оптимизация затрат на персонал: Однако оптимизацией дело не ограничилось.

Бизнес в кризис 2017. Уникальные кейсы и идеи .

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!