Консалтинг Москва: компания консалтинг услуг"Бизнес-консалтинг"

Консалтинг Москва: компания консалтинг услуг"Бизнес-консалтинг"

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Являюсь действующим экспертом в области юриспруденции и бухгалтерии. Действующий предприниматель. Вывела из кризиса не одну компанию. Оказываю индивидуальные консультации собственникам бизнеса попавшим в затруднительную ситуацию. Кирилл Бизнес-консультант О себе Бизнес-тренер. Профессиональное направление: Высшее педагогическое образование.

ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

Реинжиниринг бизнес-процессов Любой руководитель предприятия, собственник или акционер заинтересован в том, чтобы бизнес развивался и чтобы его рост был устойчивым и управляемым. Деятельность бизнес консалтинга направлена на то, чтобы помочь клиентам добиться желаемых результатов в развитии их бизнеса, открытии новых направлений, запуск новых проектов.

Основными направлениями в области бизнес консалтинга являются стратегическое планирование, бизнес-планирование, корпоративное финансирование, работы в сфере маркетинга, постановка управленческого учета и бюджетирования, юридический консалтинг. Размер и норма прибыли организации напрямую зависят от правильного согласования внутренних бизнес-процессов. Формализация бизнес-процессов на основе их адекватного описания и анализа — насущная задача для любой организации, которая стремиться сделать свой бизнес максимально контролируемым и управляемым.

Консалтинг в сфере бизнеса постепенно увеличивается по объему и Бизнес-консалтинг является формой интеллектуального Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка / [Электронный ресурс]. URL: https.

Инвестиционный и финансовый консалтинг Назначение Финансовый консалтинг. Представляет собой ряд мероприятий, направленных на построение эффективной системы контроля за движением денежных средств. Он включает в себя проведение анализа экономического состояния предприятия, позволяющего составить план оптимизации деятельности. Услуга инвестиционного консалтинга позволяет оценить прибыльность текущих и планируемых операций: Управленческий консалтинг.

Позволяет оптимизировать и повысить эффективность работы предприятия в области менеджмента. Мероприятия, входящие в данное направление деятельности, предполагают использование современных технологий для построения системы планирования, координации, мотивации и контроля над сотрудниками. Управленческий консалтинг позволяет определить оптимальный размер штата компании, а также повысить эффективность и квалификацию персонала. Услуги Разработка стратегии развития бизнеса Планирование деятельности предприятия представляет собой подготовку комплекса формализованных мер, направленных на совершенствование текущего состояния бизнеса.

Разработка стратегии включает следующие процедуры: Проведение исследований Данная услуга представляет собой комплексный анализ деятельности организации ее положения на рынке, финансового состояния и т. Исследование включает в себя следующие процедуры: — анализ финансового состояния компании для определения прибыльности; — исследование налоговой отчетности для оптимизации затратной части баланса; — проверка правомочности действий компании для исключения отступлений от нормативно-правовых актов.

Разработка и анализ бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, ТЭО Данная услуга позволяет рассчитать и обосновать уровень прибыльности коммерческой деятельности.

Но даже вполне прибыльный бизнес всегда можно улучшить и модернизировать. Поэтому крупные компании сотрудничают с консультантами на регулярной основе. К примеру, раз в полгода на предприятие приходят консалтеры, проводят полномасштабную ревизию, выявляют слабые места и устраняют недостатки на зачаточной стадии. Теперь — подробная инструкция для начинающих бизнесменов. Шаг 1. Выбираем консалтинговую компанию Найти компетентных консультантов непросто, учитывая тот факт, что в России консалтинговая индустрия только начинает входить в стадию интенсивного развития.

Анализ и оценка бизнеса компании (внутрихозяйственной деятельности, финансового положения, SWOT и PEST анализ, анализ конкурентной среды, .

В ней рассматриваются основные особенности и трудности в продвижении консалтинговых услуг на конкурентном рынке. Особое внимание уделяется развитию отношений между консалтинговой компанией и заказчиком. Несмотря на растущий спрос и высокую эффективность консалтинга, продвижение бизнес-консалтинговых услуг является очень сложным процессом, в первую очередь из-за неосязаемости услуг и сложности в оценке эффективности рекомендаций.

Это обусловлено тем, что в большинстве случаев консультанты не занимаются реализацией проекта и не могут отвечать за корректное выполнение всех рекомендаций. Кроме того, необходимо отметить наличие длительного временного лага между моментом разработки рекомендаций и получением эффекта например, при разработке стратегии. В качестве методического инструмента для сбора необходимой информации по определению стратегической ориентации консалтинговых компаний и оценки альтернативных действий использованы разработанные автором схемы глубинных интервью с экспертами — менеджерами проектов и партнерами консалтинговых компаний , , в феврале г.

Ваш -адрес н.

Юридический анализ и участие в подготовке соглашений с кредиторами, в том числе: Разработка плана реструктуризации и его защита перед кредиторами, в том числе: Анализ финансовой отчетности компании в том числе Управленческой ; Анализ контрактной базы; Построение прогнозного Отчета движения денежных и пр. Мы изучим полностью предложения Банков вплоть до скрытых условий, деталей и комиссий.

Первичная консультация, определение потребностей 2. Проверка финансовой отчетности компании группы компании на соблюдение требований Банков второго уровня, а также предоставление рекомендаций по устранению в случае выявления несоответствия.

Назначение Финансовый консалтинг. Представляет собой Разработка и анализ бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, ТЭО. Данная услуга .

ИТ-стратегия определяет: Консультанты сопоставляют цели бизнеса с технологическими и ресурсными ограничениями, существующими отраслевыми решениями, опытом их внедрения и эксплуатации и многими другими факторами. Можно выделить следующие основные этапы разработки ИТ-стратегии: Технический консалтинг В практике работы ИТ-служб нередко возникают ситуации, когда собственных ресурсов не хватает для того, чтобы решить какую-то техническую проблему. Во всех этих случаях может принять решение о привлечении внешних технических консультантов.

Преимущества такого решения очевидны: Центр Системной Интеграции предлагает: Опыт специалистов Центра Системной Интеграции показал, что оптимальным способом успешного выполнения таких проектов является разработка так называемого портфеля ИТ-проектов.

-КОНСАЛТИНГ

Данное направление рассматривает вопросы операционного управления компанией, бизнес-процессами и процедурами, регламентацией и стандартизацией работы, системой документооборота и внутренним перемещением информации, системами планирования и учета. Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе.

Операционный консалтинг поможет повысить производительность компании и получаемую прибыль, позволит оптимизировать работу персонала и внедрить новые стратегии бизнеса. Конечным результатом операционного консалтинга является операционное преимущество компании над своими конкурентами. Это значит, что компания более эффективна и менее затратна в своей ежедневной операционной деятельности. В условиях, когда все работают одинаково, операционное преимущество дает долгосрочное конкурентное преимущество, так как скопировать операционную систему и выстроить у себя, конкурентам будет достаточно трудно и затратно.

Бизнес-консалтинг процессов ложится в основу последующего, детального анализа всех бизнес-процессов. Функционально стоимостной анализ.

Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии. Разработка стратегии развития компании Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на лет. Стратегия, как правило, содержит: Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления. Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на лет. Корпоративная стратегия обычно содержит: Разработка стратегии глобализации Методика разработки стратегии глобализации является расширенной методикой разработки стратегии развития компании, которая включает в себя дополнительные задачи поиска конкурентоспособной бизнес-модели компании на мировых рынках. При разработке стратегии глобализации особое внимание уделяется поиску новых продуктов, технологий и каналов продаж продукции на мировых рынках.

Стратегия глобализации бизнеса зачастую содержит: Внешняя экспертиза стратегии компании или бизнес-плана Методика проведения внешней экспертизы стратегии предполагает независимую экспертную оценку реализуемости стратегии компании или бизнес-плана, разработанных третьими лицами менеджмент компании, партнеры, консультанты.

Отдел бизнес-консалтинга для малого бизнеса

Бизнес-консалтинг Услуги по консалтингу бизнес-процессов Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм. Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой.

Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации. Кроме того, если эффект от оптимизации бизнес-процессов будет тесно переплетаться с эффектом от автоматизации, то они усилят действие друг друга.

Операционный консалтинг поможет повысить производительность Глубокий анализ бизнес-процессов и системы управления;; Оптимизация системы.

-консалтинг По мере увеличения темпов развития технологий компаниям требуется поддерживать и адаптировать бизнес-стратегии под сегодняшний цифровой мир. от означает работу многопрофильных команд в области архитектуры, управления и разработки индивидуального подхода в рамках функционирования всех ваших цифровых инициатив. Глубокие знания в области цифровых платформ, систем управления контентом и передовых методов позволяют нам трансформировать ваши цифровые экосистемы и помочь вам выявлять и использовать новые возможности для бизнеса.

Этот углубленный опыт в сочетании с детальным анализом проблем и требований вашей компании позволяет нам подбирать наиболее подходящие технологии, соответствующие вашим потребностям и бюджету. Используя гибкие методики, мы собираем данные бизнес-требований, проводим анализ конкурентов, технических ограничений и процессов управления. Это поможет нам понять, какие факторы сделают ваш цифровой опыт успешнее, где уменьшить расходы, увеличив доход.

Чтобы обеспечить четкое представление о том, как системы и пользователи будут взаимодействовать, мы формируем хорошо структурированную информационную архитектуру, включая карты сайтов и пользовательские потоки, охватывающие все возможные интеграции и исключения. Ищете партнера, который поможет воплотить в жизнь цифровые преобразования в рамках вашего бизнеса?

Услуги бизнес-консалтинга

ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса Формализация и оптимизация бизнес-процессов Для руководителей и собственников компании очень важно, чтобы любой бизнес-процесс был оптимальным по трудозатратам и тем результатам, которые он приносит. Также важно, чтобы он постоянно совершенствовался, поскольку, от эффективности бизнес-процессов зависят финансовые результаты деятельности компании.

Формализация и оптимизация бизнес-процессов позволяет решить эти задачи, способствует получению максимальных конкурентных преимуществ и позволяет внедрить современные ИТ решения, что в итоге приводит к повышению рыночной стоимости предприятия в целом. Выполняя формализацию и оптимизацию бизнес-процессов своей компании Вы получите: Четкое по схемам видение того, как работает Ваша компания.

Прозрачность процессов и повышение управляемости бизнеса.

Бизнес становится все более и более чувствителен к качеству ИТ-сервиса и продуктов, решений и услуг, анализа мирового опыта и многого другого.

И зачем? Анализ и проектирование систем Приветствую! Наверное, многие из вас сталкивались с таким явлением жизни, как консалтинг. А кто-то никогда не сталкивался, но все обязательно слышали. Так уж получилось, что я работаю в этой сфере и хотелось бы пролить чуть-чуть света на эту деятельность и рассказать, как оно происходит и что из себя представляет. Давайте сразу определимся.

Я не буду вам затуманивать голову умными словами и буду говорить как есть. Ваше дело верить или нет, это уже другой вопрос, комментарии открыты для дискуссий.

Бизнес-консалтинг: нужен ли он вашему розничному магазину?

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов. Актуализация и формулирование желаний владельца или директора.

Анализ продвижения бизнес-консалтинговых услуг на российском рынке. Опубликовано в журнале"Маркетинг в России и за рубежом".

Описание бизнес процессов в розничной торговле обязательно после определенного этапа функционирования, что обязательно необходимо делать профессиональной консалтинговой компании, для эффективного и надлежащего фиксирования существующих процессов, оптимизации их и внедрения передового опыта, описания, оптимизации и внедрения бизнес процессов в компании для усовершенствования работы, уменьшения издержек. Конечно же, описание бизнес процессов не может происходить без их предварительного изучения и анализа бизнес процессов.

Аудит бизнес-процессов всегда должен предполагать осуществление проверки и изучения процессов, которые работают и существуют в организации, возможность их усовершенствования и оптимизации с целью улучшения. Хотя детальный анализ бизнес процессов всегда обязателен и важен, иногда такой бизнес процес должен происходить постоянно, безостановочно и ежемесячно. Управление проектами предполагает построение четких и понятных бизнес процессов в рознице, которые позволяют обеспечить эффективность работы, достижение необходимого результата, наиболее эффективного для заказчика.

Структура и схема бизнес процессов в рознице может предполагать организацию и построение структуры и матрицы процессов, планирование бизнес процессов, которое предполагает описание и важную последовательность всех бизнес процессов в компании либо бизнесе. При этом, конечно же, описание бизнес процессов может и предполагает определенную стадийность и обязательные элементы. Так разработка и систематизация бизнес процессов предполагает конкретные действия и как их результат — четкую и конкретную - оптимизация бизнес процессов.

Не маловажным остается вопрос по поводу . Так, автоматизация бизнес процессов выполняется с помощью технологий и программного обеспечения, которое адаптируется для бизнеса, соответствующей сферы бизнеса или компании, как-то В2В оптовый рынок или В2С рынка розничная торговля. Организация бизнес процессов в такой ситуации происходит с учетом системной автоматизации бизнеса и системы, применяемой на предприятии или в бизнесе для управленческого либо налогового и бухгалтерского учета.

Бизнес процессы в строительстве применяются более часто, особенно при организации работы то ли проектирование то ли строительство несколькими подрядчиками. В таком режиме генеральный подрядчик обязательно должен координировать работу в различной структуре на различных этапах, выполняя фактически проектное управление на уровне менеджера проекта.

Бизнес vs консалтинг: интервью с Head of Supply & Marketplace Products в Gett

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!