Материалы конференции"Управление в России: менеджмент роста"

Материалы конференции"Управление в России: менеджмент роста"

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

О финансах В книге представлены финансовые модели различных типов инвестиционных проектов, обоснована структура, расчеты стоимости капитала, выбор критериев оценки проектов и их анализ при формировании инвестиционной программы предприятия. Большое внимание уделено вопросам мотивации, увязке интересов ключевых участников инвестиционных проектов. Помимо традиционных методов оценки проектов рассмотрена альтернативная технология их обоснования — метод реальных опционов, позволяющий количественно оценить управленческую гибкость и перспективы развития проектов. Хотя 4-е издание книги вышло в г. Я ознакомился с фрагментом 5-го издания, вышедшего в г. По крайней мере, первый пример не был приведен к современным реалиям. В целом же книга мне понравилась:

Матрица Бостонской консалтинговой группы

Особую специфику имеет строительная сфера. Анализируются основные положения оценки текущей стратегии строительной компании с учетом специфики строительства. Анализируются результаты маркетингового анализа портфеля продукции строительной компании с использованием матрицы БКГ. Текст научной статьи Продолжающееся падение потребительского спроса обуславливает необходимость проведения тщательного анализа текущего положения компании с целью выработки решения о путях и направлениях развития компании или удержания рыночных позиций [1].

Строительная деятельность имеет свою специфику, отличающуюся необходимостью интеллектуальной оценки проектов [2], прогнозирования устойчивости логистической системы [3,4], большими сроками реализации проектов, огромными инвестициями, большим числом контрагентов, рисками функционирования в условиях возмущающих внешних воздействий [5,6].

Матрица БКГ для гипотетической фирмы «Дикая кошка» Быстрый рост рынка сами себя, а юные СЗХ часто требуют существенных инвестиций.

Новость . подписала эксклюзивный договор с , ведущей международной компанией, специализирующейся на управленческом консалтинге. Согласно договору . будет эксклюзивно представлять интересы российского бизнеса в проекте по поиску нового офиса и заключению долгосрочного договора аренды. В задачи . входит поиск новой площадки для , переговоры по коммерческим условиям и структурирование нового договора аренды. Мы активно расширяемся, но в то же время уделяем большое внимание контролю расходов.

Переезд в новый офис, отвечающий нашим новым нуждам, на выгодных условиях, предлагаемых сегодняшним рынком, позволит нам решить обе задачи, и я рад сотрудничать с . Алексей Богданов. - ведущая международная компания в области управленческого консалтинга.

Жизненный цикл товара Любой товар следовательно, и СЗХ проходит свой жизненный цикл от зарождения появление товара на рынке до прекращения выпуска последнего образца товара. Можно выделить следующие основные стадии жизненного цикла товара рис. Обычный график жизненного цикла товара во времени Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы.

реализация высокодоходных инвестиционных проектов, что зачастую и практика Theoryand Practice матрицу БКГ достаточно сложно применить 8.

Транскрипт 1 УДК Ю. Романенков, В. Вартанян, В. Лыба, Т. Колесник Оценка рисков при принятии хозяйственных решений на основе модифицированной матрицы БКГ Национальный аэрокосмический университет им. Предмет исследования процессы формирования стратегии предприятия относительно развития стратегических зон хозяйствования, продуктовой стратегии предприятия. Цель работы адекватный выбор стратегии развития предприятия с учетом рисков принятия ошибочных управленческих решений на основе матрицы БКГ, а также автоматизация процесса оценки экономической целесообразности управленческих решений.

Ключевые слова: Введение Матрица БКГ является универсальным и проверенным инструментом стратегического анализа продуктивности хозяйственной деятельности предприятия [1]. Следует отметить дуальность этого инструмента: Вместе с тем сама процедура построения матрицы БКГ может рассматриваться как метод формирования стратегии развития предприятия по отношению к рассматриваемым объектам стратегическим зонам хозяйствования СЗХ, продуктам услугам, производимым оказываемым предприятием организацией.

Матрица Бостонской консультационной группы и формирование инвестиционного портфеля фирмы

В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес—единицы фирмы классифицируются по показателям: Показатель относительной доли рынка определяется как доля рынка бизнес—единиц, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.

Темп роста отраслевого рынка — основан на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли.

Финансирование спортивных проектов пользуется наибольшим успехом принимая решение о реализации различных инвестиционных проектов.

Матрица Бостонской консультационной группы В основе матрицы Бостонской консультационной группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы классифицируются по показателям относительной доли рынка ОДР и темпов роста отраслевого рынка.

Показатель ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента. Вторая переменная - темп роста отраслевого рынка ТРР - основана на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли. В отраслях с высоким темпом роста необходимы существенные вложения в исследования и разработку новой продукции, в рекламу, чтобы попытаться достичь доминирующего положения на рынке и, соответственно, положительных денежных потоков.

Графически матрица БКГ представлена на рис. Матрица Бостонской консультационной группы Значение переменной ОДР, равное единице, отделяет продукты - рыночные лидеры - от последователей.

Бизнес консалтинг

Подробно данные методы стратегического анализа описаны в известной монографии В. Эта модель — способ осмысления основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на преспективу. К этим факторам относятся: Взаимосвязь основных факторов развития может быть представлена следующим образом рис. Идея модели направлена на то, чтобы показать, что выбранная стратегия управляет представленными категориями организации и соответствует стратегии.

Разработка и аудит инвестиционных проектов и бизнес-планов, поиск инвесторов.

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Для чего нужна матрица БКГ компании? Построив матрицу БКГ, менеджер или маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары подразделения, ассортиментные группы стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

Рассмотрим поэтапное построение матрицы БКГ:

Матрица БКГ

Контракт стандартной международной формы на перевозку груза, удостоверяющий его погрузку, перевозку и право на получение Что не является финансовым вложением? Приобретение права патентообладателя на изобретение Что позволяет оценить анализ структуры финансовых вложений? Выбранные организацией направления финансовых инвестиций Какова одна из целей осуществления финансовых вложений в организациях?

Обеспечение ликвидности организации и улучшение структуры ее баланса На чем основана оценка пропорциональности экономического роста?

Оценка инвестиционной привлекательности стратегических бизнес V1: Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов. Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ);.

. ; . ; материалысайта . Технология построения матрицы"рост - доля". За"нулевой" темп роста отраслевого рынка принимается двукратный рост ВВП в реальном исчислении. Относительная доля бизнес-единицы на отраслевом рынке определяется как отношение доли рынка хозяйственного подразделения к доле рынка основного конкурента или основных конкурентов. Доля хозяйственного подразделения в выручке ИБГ находится как отношение ее сторонней реализации к валовой выручке ИБГ в целом.

При изображении матрицы"БКГ" в декартовой системе координат за ось ординат принимается"темп роста рынка", а за ось абсцисс -"доля рынка". Доля хозяйственного подразделения в валовой выручке ИБГ отражается с помощью размера"". Практическая иллюстрация. Хозяйственные подразделения -"звезды" имеют сильные конкурентные позиции в активно развивающихся отраслях и покрывают свои потребности в инвестициях за счет поступлений от собственной деятельности.

Хозяйственные подразделения"вопросительные знаки" испытывают недостаток в инвестиционных ресурсах.

Матрица бкг: анализ

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Первый шаг: Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Второй шаг:

ности, матрица БКГ, инвестиционная стратегия. Современное развитие продукции не позволяет реализовать масштабные инвестиционные проекты .

Для железнодорожного транспорта, как сложной отрасли, объединяющей в единый транспортный процесс многие технологически связанные предприятия, роль стратегических подходов в управлении велика вдвойне. От способности каждого линейного предприятия приносить высокие доходы, привлекать новых потребителей транспортных услуг и успешно осуществлять дополнительные виды деятельности зависит конкурентоспособность всего железнодорожного транспорта.

Существующие методы выбора продуктовых стратегий коммерческими фирмами не всегда применимы на транспорте, так как он осуществляет многие социально значимые виды услуг, которые невозможно не предоставлять. Однако при планировании дополнительных видов деятельности многих предприятий железнодорожного транспорта допустимо применение известных в менеджменте инструментов выбора продуктовой стратегии, таких, например, как матрица Бостонской консультативной группы БКГ.

Данные инструменты совместно с осуществлением прогнозов развития спроса на услуги предприятия позволяют сделать обоснованный, грамотный выбор такого набора видов деятельности, который обеспечит наилучшее использование имеющихся мощностей и получение максимальной прибыли. Целью курсового проекта является анализ набора дополнительных видов деятельности предприятия на примере пассажирской станции с помощью матрицы БКГ, выполнение прогноза изменения спроса и доходов по ряду видов услуг и выбор продуктового портфеля в части дополнительных услуг на основе экономического анализа его вариантов.

Формирование продуктового портфеля предприятия В стратегическом планировании развития предприятия организации вопрос формирования продуктового портфеля является одним из центральных. Продуктовая стратегия предприятия может содержать следующие решения относительно товаров и услуг: Данный метод позволяет выбрать варианты работы с различными видами продукции организации. Основная идея метода: Метод основан на закономерностях жизненного цикла продукта. Его суть заключается в определении с помощью матрицы соотношения темпов роста рынка спроса, объема продаж, бизнеса, отрасли и показателя, характеризующего отношение доли рынка, принадлежащей предприятию, к доле рынка ведущего конкурента.

Для каждого продукта номенклатурной позиции делают оценку приведенных двух параметров.

Презентация: ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ (Тема 1) Иллюстрационные материалы к курсу

В зависимости от планов предприятия по реализации той или иной стратегии, целей его дальнейшего развития, а также настоящего стратегического положения в той или иной отрасли экономики, выбираются подходы к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка. В литературе наиболее известны следующие подходы: Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства.

Матрица Бостонской консультационной группы поскольку рынок развивается высокими темпами, то звезды требуют высоких инвестиций, но не становятся достаточными источниками для финансирования других проектов.

Содержание Матрица бкг: Одной из древнейших школ экономического анализа является Бостонская. Прославилось это направление прежде всего тем, что экономистами этой школы был разработан особый метод анализа, позволяющий выявить позицию вашей компании на рынке. Этот метод получил название бкг анализ. В данной статье мы рассмотрим, что это такое и как его применять. Что такое матрица бкг БКГ — это аббревиатура от названия организации, которая изобрела данный метод анализа — Бостонская Консалтинговая Группа.

Данный вид анализа позволяет определить положение продукции или компании на рынке на основе анализа рыночной доли этой компании и динамики рыночного роста компании. Важно отметить, что бкг анализ широко применяется в различных сферах рыночного анализа — от стратегического до маркетингового. Эта матрица позволяет проводить портфельный анализ и помогает производить оценку рыночной стоимости компании.

В последующих разделах мы подробнее поясним, что означает каждый из представленных блоков матрицы для бкг анализа. Пока же лишь отметим, что инструментарий бкг анализа является одним из самых эффективных при бизнес-планировании будущей деятельности. Для того, чтобы правильно встроить такой анализ в структуру вашего бизнес-плана советуем вам ориентироваться на структуру уже готовых образцов.

Особенно это важно, если вы пытаетесь впервые самостоятельно составить бизнес-план для будущего проекта. Как построить матрицу бкг Матрица для проведения бкг анализа представляет собой таблицу состоящую из четырех ячеек, каждая из которых означает некое положение позицию фирмы на рынке.

Методы маркетингового анализа: как правильно применять? Метод второй – матрица БКГ

Эффективный инструмент маркетингового анализа - матрица БКГ в прикладных решениях на платформе Эффективный инструмент маркетингового анализа - матрица БКГ в прикладных решениях на платформе Созданная Бостонской консалтинговой группой матрица БКГ , до сих пор служит эффективным инструментом маркетингового анализа продукта или бренда в современных рыночных условиях. Суть этого метода заключается в правильном сопоставлении своего рынка и набора своих предложений рынку товаров и услуг.

Что из себя представляет матрица БКГ и для чего она нужна?

Матрица Бостонской консалтинговой группы — брендинговое агентство полного цикла Z&G новый продукт, либо же стоит прекратить существование проекта. Анализ матрицы и формирование инвестиционного портфеля.

Рисунок 8. Наиболее реальным вариантом улучшения финансового состояния предприятия и повышения эффективности бизнеса мы видим в инвестиционном расширении деятельности предприятия, а именно в реализации инвестиционного проекта по кластеризации бизнеса, диверсификации портфеля и развития инновационно-технологической базы предприятия. Анализ внешней среды показал, что организация испытывает трудности в результате снижения платежеспособности населения.

Поэтому рекомендуется использовать возможности развивающихся технологий, чтобы сбалансировать перевес отрицательных факторов. Организационная культура и структура соответствуют общепринятым стандартам, что является фактором, способствующим более быстрому и качественному внедрению стратегии. Анализ стратегии организации показал, что наиболее оптимальными для внедрения могут быть стратегия более глубокого проникновения на рынок по Ансоффу и стратегия фокусированной дифференциации по Портеру.

С помощью матрицы БКГ мы выявили брусчатку рыночным лидером, продажа которой приносит значительную прибыль компании, приоритетными являются вложения инвестиций в гранитные плиты. Расчет и анализ относительных коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствует, что все восемь коэффициентов находятся вне пределов рекомендуемых значений как на начало, так и на конец анализируемого периода. При этом для всех коэффициентов сохраняется отрицательная динамика.

Таким образом, на основании выявленной проблемы низкой экономической эффективности деятельности были разработаны мероприятия по повышению эффективности:

1.4 Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!