ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Библиографический список

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Библиографический список

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых сотрудников. Ответственность за работу с персоналом на предприятии несет лицо, осуществляющее управление имуществом этого предприятия, то есть руководитель предприятия. В организации разработаны различные формы и методы обучения в зависимости от категории работников: Подготовка по новой должности профессии со стажировкой и обучением на рабочем месте; Обучение безопасным методам производства работ и стажировка; Проверка знаний: Занятия по пожарно-техническому минимуму; Обучение приемам оказания первой помощи пострадавшим; Непрерывное профессиональное обучение для повышения квалификации. Работа с персоналом организуется и проводится по утвержденным техническим руководителем предприятия планам. Планы содержат работы по следующим направлениям: Планирование, организация и контроль работ по обучению новых рабочих, переподготовке и повышению квалификации рабочих, руководящих работников и специалистов осуществляется отделом кадров с привлечением специалистов групп специалистов, секторов, отделов по подготовке кадров или работников других служб, на которых возложены эти функции. Планирование и организация работы с руководителями структурных подразделений и лицами, непосредственно подчиненными руководителю предприятия, осуществляется главным техническим руководителем предприятия.

Евгений Григорьевич Немкович (к 70-летию со дня рождения)

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3. Подбор и подготовка кадров для иновационного малого бизнеса 3.

Немкович Е.Г., Курило А.Г. «Менеджмент малого и среднего бизнеса». Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ,

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Организационные структуры будут рассмотрены как объект стратегических изменений. Для того, чтобы определить преимущества и недостатки механистической и органической систем, будет проведен сравнительный анализ между данными структурами. В связи с условиями совершенствования рыночных направлений в России, которые порождают качественно новую систему хозяйственных связей и механизмы конкурентных отношений, на сегодняшний день одной из актуальных задач является совершенствование организационной системы с целью повышения эффективности работы предприятий.

Новые условия диктуют основные тенденции и системы управления. Структуры, в свою очередь, предъявляют новые требования к организации управления предприятиями, которые заключаются, преимущественно, в преобразовании системы управления, а в частности и организационной структуры. Потребность обращения к новым стандартам, развитию системы управления и изменению организационной структуры объясняется, в первую очередь, актуальностью для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее результативной работе.

В качестве преимущественного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Системный подход в теории организации В качестве особой методологии научного мышления и анализа в теории организации используется системный подход. Именно системный подход рассматривает организацию как систему: Многие авторы понимают под системой некую совокупность взаимосвязанных между собой элементов, причем каждый отдельно взятый элемент вносит свой вклад в характеристики совокупности.

Каждая система имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь. Наиважнейший признак системы — наличие связей между элементами для достижения общих целей.

По мнению Вебера, другим преимуществом бюрократической организации является ее универсальность. Он считал, что такая организационная форма способствует увеличению эффективности самых разнообразных организаций- как промышленных предприятий, так и правительственных учреждений, воинских подразделений и профессиональных объединений. Это модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека. Этот взгляд на организацию получил широкую известность.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Курило, Анна Евгеньевна. Введение. .. Немкович Е.Г., Шишкин А.И. Возрождение Карелии.

Задачи менеджмента Заключение Список используемой литературы Введение Система менеджмента — это совокупность различных составляющих элементов: Функция — это объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявление которой является условием проявления этого целого. Управление — совокупное осуществление функций. Объективная совокупность состав функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях производства.

Дать исчерпывающий перечень функций управления очень трудно. Несмотря на многообразие их можно разделить на общие и конкретные. К общим функциям относятся:

Организационная структура предприятия, функции управления, принятие управленческих решений

Наличие двух оценок, характеризующих развитие малого предпринимательства, позволяет выделить следующие основные группы муниципальных образований: Матричная структура муниципальных образований республики по удельным и приростным показателям приведена на рис. Матрица показывает, что в респу блике нет районов, где уровень развития малого предпринимательства по двум группам показателей имеет высокий первые места или низкий последние места рейтинг.

учебном пособие «Менеджмент малого и среднего бизнеса», авторами которого являются Е.Г. Немкович, А.Г. Курило. Сравнительную характеристику.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Во-первых, в настоящее время признан факт, что инновационная стратегия не является автономной программой развития конкретной-функции или подразделения компании. В условиях трансформации базовой парадигмы функционирования экономики и повышения значимости нематериальных, активов в процессе создания добавленной, стоимости все. Внедрение вч практику деятельности компании современных методов управления финансами, маркетингом, информационными ресурсами приводит к такому же повышению эффективности, как и введение в продуктовый портфель новых товаров, работ, услуг.

В этой связи инновационная стратегия трансформируется из программы осуществления разработок и испытаний в программу обновления по всем функциям и подразделениям компании, в том числе, с использованием кроссфункциональных проектов. Во-вторых, ресурсное обеспечение инновационной деятельности всегда было одной из самых сложных задач управления. Оно затруднялось высоким уровнем неопределенности результатов инновационной деятельности, отсутствием инициативы на местах, а также недостатком методов отбора инновационных идей.

В связи с повышением важности инноваций во всех функциональных областях деятельности компании необходим механизм консолидации и фильтрации инновационных идей для их включения в стратегические планы развития компании, наделения ресурсами и контроля результативности. Только после реализации всей совокупности управленческих действий инновационная активность на местах трансформируется в реальные коммерческие результаты. В-третьих, в условиях конкуренции процесс управления инновационной деятельностью выходит за рамки простого плана действий.

Соперничество на рынке требует от руководства компании более четких действий в процессе управления реализацией инновационных проектов, а также при распределении заданий, ресурсов и полномочий между подразделениями, и определении потребностей всех заинтересованных лиц при осуществлении деятельности. Наличие конфликта интересов у различных групп заинтересованных лиц требует соблюдения баланса интересов, с одной стороны, при создании продуктов, услуг и функций, удовлетворяющих потребности рынка, с другой стороны, при распределении ограниченных ресурсов и обеспечении приемлемого уровня эффективности.

Таким образом, процесс разработки и реализации инновационной стратегии выходит за рамки классического стратегического планирования- и управления и приобретает черты кроссфункциональной совокупности распределенных по времени, ресурсами и ответственности проектов, которые должны быть реализованы не только для обновления продуктового портфеля, но и для внедрения новшеств в базовые функции компании.

Сравнительный анализ механистических и органических систем предприятий и организаций

Региональная экономика, промышленные отрасли экономической деятельности Ключевые слова: Регион, региональная экономика, пространственное развитие, машиностроение, лесопромышленный комплекс Публикации: Всего публикаций - 35 Немкович Е. Трансформация машиностроения Республики Карелия. Экономические и социальные перемены: Возможности повышения инвестиционной привлекательности Республики Карелия.

Если судить по темпам г., оживлению во многих отраслях народного Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса.

Накопленный опыт производственной и проектной работы в отраслевой науке позволил Евгению Григорьевичу быстро мобилизовать научный потенциал коллектива и направить его на развитие республики в новой экономической формации. В результате точечно-отраслевые направления исследований трансформировались в комплексные исследования региональных проблем развития в рыночной экономике. С по г.

Немкович являлся заместителем директора по научной работе Института экономики КарНЦ РАН, в настоящее время он ведущий научный сотрудник института. Имеет ученую степень кандидата технических наук и ученые звания старшего научного сотрудника по специальности и доцента кафедры специальных дисциплин Карельского государственного педагогического университета, около 20 лет читал курс лекций в КГПИ и ПетрГУ по 2 вопросам предпринимательства и организации производства.

Он также один из активных ее популяризаторов на территории республики и организатор ее мониторинга. Принимал участие в разработке мастерплана по развитию энергетики РК, отраслевых программ по лесопромышленному комплексу и туризму , генплана г. Петрозаводска, ряда законов республики касающихся малого предпринимательства, инноваций, инвестиций и постановлений Главы республики по вопросам социально-экономического развития РК. При его непосредственном участии в году разрабатывалась первая Концепция социально-экономического развития г.

Немкович Евгений Григорьевич

Но дело не только в количественных показателях — этот сектор по своей сути является имманентным элементом рыночной инфраструктуры. Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая в значительной мере осуществлялась государственными органами.

Сейчас положение меняется диаметрально. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.

Они должны владеть основами эффективной организации производства, рационального и . В каждом бизнесе процесс переработки происходит по своей Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Характеристика условий и среды формирования малого предпринимательства в Республике Карелия. Обзор понятий и критериев малого предпринимательства. Социально-экономические особенности республики и их влияние на развитие малого предпринимательства. Анализ функционирования и развития малого предпринимательства в Республике Карелия. Этапы становление малого предпринимательства.

Роль малого предпринимательства в экономических отношениях 2. Влияние приватизации и реструктуризации на малое предпринимательство. Влияние малого предпринимательства на занятость и инновации 2. Характеристика районов Карелии по условиям предпринимательской деятельности. Совершенствование республиканской системы развития и поддержки малого предпринимательства.

Анотированные ссылки

Современные организации, не желающие терять свою конкурентоспособность на рынке, озабочены качеством и эффективностью работы своих сотрудников и не жалеют денег на всевозможные мероприятия, которые эти качество и эффективность обещают повысить. Формирование кадрового состава — одна из наиболее существенных областей работы менеджера по персоналу. Значимость подбора определяется желанием работодателя найти наиболее подходящего работника, в которого с достаточной степенью гарантии можно было бы помещать капитал, затрачивать средства на его подготовку и развитие.

А. И. Шишкин Список основных научных публикаций Е. Г. Немковича Система материального . Маркетинг и менеджмент малого и среднего бизнеса. Петрозаводск: Периодика. С (Совместно с А. Е. Курило, Ю. В. Савельевым).

Анализ кадровой политики и движения кадров 23 2. Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится лучше. Большинство специалистов в области теории фирмы считают, что именно персонал, работающий на предприятии, представляет главную ценность, которой оно может обладать. Управление персоналом на предприятии определяется как процесс воздействия на потенциальных и фактических сотрудников с использованием совокупности специальных методов для оперативного и эффективного достижения целей организации.

В новых условиях хозяйствования процессу управления персоналом в организации должна предшествовать разработка концепции управления персоналом, содержащая обобщенные представления о сущности, целях, задачах, принципах, методологии, структуре системы управления персоналом и технологии управления персоналом. Управление людьми для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг — имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Кадровая политика — это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом.

Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. Целью данной работы является изучение кадровой политики организации. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

Производственный менеджмент и перспективы его развития

Характеристика организационной структуры предприятия, ее виды, достоинства и недостатки выбранной. Организационная структура управления представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.

Выделяются линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и дивизиональная организационная структура управления.

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, с. Шапиро дело - № 7. Немкович Е.Г., Курило А.Е. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО бизнеса//.

Особенности рекламы в социально-культурной сфере 4 2. Особенности маркетинга в социально-культурной сфере 11 Заключение 15 Список использованной литературы 16 Введение В начале века значимость рекламной информации резко усилилась. Наступившая эра масс-медиа и электронной информации радикально меняет как социально-культурную среду человека, так и его самого. Новые средства массовой информации, а также реклама, уничтожают на планете пространство и время, устраняют все национальные границы, связывая в единую сеть самые отдаленные уголки.

Способность к быстрому охвату самых широких аудиторий, владение технологическим подходом проектирования превращает рекламу в важный фактор, трансформирующий всю систему духовного производства. Как средство трансляции культурной информации, она выполняет проективную роль в усвоении личностью обществом ценностей культуры в культурном обмене и в своих конкретных общественных типовых проявлениях сама есть проект. Реклама проектирует информацию, а опосредованно — человека и общество. Целью данной работы является изучение специфики рекламы в социально-культурной сфере.

Реклама в социально-культурном сервисе и туризме. Менеджмент в сфере культуры: Питер, — с. Экономика и статистика предприятия. Новое знание, — с.

Курило Анна Евгеньевна

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Опыт развития малого бизнеса в Эстонии. Экономическая политика поддержки малого бизнеса. Организационный механизм развития малого бизнеса.

The analysis of the practices of social responsibility of business in the NWF was carried out. Statistical data on 59 тысяч, – 62 тысяч) субъектов малого и среднего .. 9) Курило А.Е., Немкович Е.Г. Зарождение социального предпринимательства в . April · California Management Review.

Москва на осенние школьные каникулы. Менеджмент как вид деятельности Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Субъект и объект управления. Цель курса Основной целью курса является приобретение обучающимися основ теоретических и практических знаний и навыков по двум разделам курса: Для реализации поставленных целей в процессе преподавания решаются следующие задачи: История возникновения и развития управления.

Эксперт о проблемах малого бизнеса в России

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!