Понятие и структура архитектуры предприятия

Понятие и структура архитектуры предприятия

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Введение Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: Цель выполнения курсовой работы - закрепление и расширение теоретических и практических навыков студентов по широкому спектру хозяйственной деятельности предприятия. Задача определить показатели производственной программы по перевозке грузов, произвести расчет эксплуатационных показателей деятельности АТП, определить программу перевозок, производственное планирование, организационный план, финансовый план, и найти себестоимость перевозок АТП. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей. Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия инвестора.

3. Организация транспортного хозяйства

Какой выбрать — решать вам. А я постараюсь объяснить, почему удобнее всего. 0 Итак, пройдемся вкратце по основным нотациям примерно в том порядке, в котором я их сам в свое время изучал и пытался применять. Это был период поиска, когда я сам лично строил эти модели, приносил их заказчикам и пытался объяснить, что они обозначают.

Изучение видов аутсорсинга в сфере транспортного бизнеса и логистики, МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО выполнить выбор рационального типа подвижного состава для перевозки грузов; . Соколова, Н.А. Реструктуризация бизнес процессов организации на основе .

Организационная структура транспортного хозяйства представлена на рис. Организационная структура транспортного хозяйства Назначение транспортного хозяйства: Перевозка грузов за пределами предприятия и перевозка грузов внутри предприятия. В транспортном хозяйстве могут быть следующие средства перевозок: Основным показателем работы транспортного хозяйства является грузооборот.

Под грузооборотом понимается общее количество грузов в тоннах , перемещаемое в единицу времени смена, сутки, месяц, год на предприятии на единицу длины км. Грузовой поток — это объем грузов, перемещаемый в единицу времени между двумя пунктами. По грузообороту и грузовым потокам устанавливают структуру парка транспортных и подъемно-транспортных машин и размеры погрузочно-разгрузочных фронтов. По грузообороту определяют количество транспортных средств.

Приложение Введение Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: Цель выполнения курсовой работы - закрепление и расширение теоретических и практических навыков студентов по широкому спектру хозяйственной деятельности предприятия. Задача определить показатели производственной программы по перевозке грузов, произвести расчет эксплуатационных показателей деятельности АТП, определить программу перевозок, производственное планирование, организационный план, финансовый план, и найти себестоимость перевозок АТП.

Разработка функциональной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия. Бизнес-школа научной организацией транспортного процесса и эффективным использованием Организация надлежащего хранения подвижного состава; Разработка и.

Контакты Управление по эксплуатации и административно-хозяйственной деятельности является базовой структурной единицей Предприятия и осуществляет комплекс задач по материально-техническому, документальному и информационному обеспечению и обслуживанию деятельности Предприятия. В целях повышения эффективности, в составе Управления по эксплуатации и административно-хозяйственной деятельности сформированы и функционируют несколько специализированных структурных подразделений, в том числе Административно-хозяйственный отдел, Отдел строительства и технической эксплуатации, Автотранспортный отдел, Отдел информационных технологий и связи.

Управление совместно с другими структурными подразделениями Предприятия участвует в разработке и реализации стратегических целей и задач Предприятия, способствует внедрению перспективных информационных технологий. Ключевая задача Управления — материально-техническое, документальное, информационное и техническое обеспечение деятельности Предприятия, а также обеспечение взаимодействия между структурными подразделениями Предприятия и координация внутренних процессов.

Управление по эксплуатации и административно-хозяйственной деятельности осуществляет координацию и исполнение задач в следующих направлениях деятельности:

Статья в журнале «Грузовое и пассажирское автохозяйство» № 04, 2006 г.

Тырканов, А. Москва Существует множество рычагов воздействия на затраты, и при умелом их использовании возможно существенное снижение себестоимости автоперевозок, а значит повышения экономической составляющей и оптимизации автотранспортного предприятия. Систематический анализ затрат предприятия на транспорт позволяет своевременно реагировать на изменения и принимать меры для повышения эффективности его деятельности.

В результате анализа себестоимости транспортных услуг мы получаем важный качественный показатель предприятия, отображающий его экономическую эффективность. Систематический и всесторонний анализ затрат позволяет проследить тенденцию его изменения, достижение плановых и фактических результатов показателя. Также анализ позволяет в целом оценить работу автотранспорта предприятия, обнаружить возможности снижения себестоимости транспортных услуг.

реструктуризации автотранспортных предприятий, где сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз, бизнес-процессов, новой структуры предприятия с оптимальным составом основных.

Источники высоко маржинальных транспортных услуг. Управление ценообразованием. Направления снижения себестоимости перевозок транспортных услуг: Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП. Повышение производительности труда технические, организационные, социальные факторы. Повышение показателей использования подвижного состава коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега.

Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания.

Бизнес-план организация ТО и ремонта подвижного состава

Посмотреть все похожие курсы Многие зарубежные и российские компании используют процессный подход для повышения эффективности системы управления. На практике этим занимаются или сотрудники компании или привлеченные консультанты, так как внедрение управления бизнес-процессами вызывает много сложностей и требует профессионального подхода. Полный функционал консультанта затрагивает все элементы цикла управления бизнес-процессами:

Курс, семинар, тренинг Оптимизация бизнес-процессов организации в компании: цели проекта, структура управления, роли и ответственность, состав работ, Управление ТОиР, эксплуатацией автотранспортного предприятия.

Состав и структура бизнес-процессов автотранспортного предприятия 9 Сентября Основными проблемами автомобильного транспорта традиционно являются: Исходя из основных положений модели цепочки добавленной ценности, предложенной и разработанной в году профессором Гарвардской бизнес - школы Майклом Портером, целесообразно все бизнес - процессы АТП разделить на основные и вспомогательные. Традиционно основная деятельность АТП связана с производством и реализацией основного продукта предприятия - транспортных услуг, а вспомогательная - нацелена на помощь и поддержку в осуществлении основной деятельности.

Таким образом, к первичным бизнес - процессам можно отнести внутрипроизводственную и распределительную логистику, а также маркетинговую политику компании и послепродажное обслуживание и сервис, а к вторичным - заготовительную, кадровую, финансовую и информационную логистику. Внутрипроизводственная логистика автотранспортного предприятия занимается: Распределительная логистика АТП, соответствующая сбыту как стадии воспроизводственного процесса, включает в себя: Маркетинговая политика АТП занимается:

Маркетинг и развитие автотранспортного бизнеса

Методика описания бизнес-процессов банка Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов. Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает.

Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, РЕСУРСЫ И ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 4 Состав и структура.

Задать вопрос юристу онлайн Принципы структуризации бизнес-системы Основной принцип процессного подхода регламентирует структурирование бизнес-системы в соответствии с деятельностью и бизнес- процессами предприятия, а не в соответствии с его организационно-штатной структурой. Именно бизнес-процессы, продуцирующе значимый для потребителя результат, представляют для него а значит, и для предприятия-производителя ценность, и именно их улучшением предстоит в дальнейшем заниматься консультанту.

Модель, основанная на организационно-штатной структуре, может продемонстрировать лишь хаос, царящий в организации о котором в принципе руководству и так известно, иначе оно бы не инициировало соответствующие работы , на ее основе возможно внести предложе- оя ния только об изменении этой структуры. С другой стороны, модель, основанная на бизнес-процессах, содержит в себе не всегда в явном виде и организационно-штатную структуру предприятия. В соответствии с вышесказанным модель бизнес-системы должна выглядеть следующим образом.

Верхний уровень модели должен отражать только контекст системы - взаимодействие моделируемого единственным контекстным процессом предприятия с внешним миром и ничего более. В случае построения модели бизнес-системы, включающей в себя несколько разнотипных предприятий, на контекстном уровне необходимо отразить каждое из них и их соответствующие взаимосвязи.

Например, контекстная диаграмма горно-обогатительно- го комбината может содержать процессы Автобаза, Карьер, Фабрика и Управление см. На втором уровне модели должны быть отражены основные деятельности тематически сгруппированные бизнес-процессы предприятия и их взаимосвязи. Например, для автотранспортного предприятия одним из решений может быть выделение следующих деятельностей: Эксплуатация автотранспорта группа основных процессов , Ремонт и техническое обслу- эюивание группа вспомогательных процессов , Контроль безопасности еще одна группа вспомогательных процессов , Управление производством группа процессов управления , Обеспечивающая деятельность группа обеспечивающих процессов.

В случае большого количества деятельностей некоторые из них можно вынести на третий уровень модели.

Ваш -адрес н.

Состав и структура бизнес-процессов автотранспортного предприятия ……………………………………………………………………………………4 1. Современные ресурсы автотранспортных предприятий, их состав и эффективность использования 9 1. Из-за стремительного перехода стратегии развития государства от социалистического к капиталистическому строю большинство автотранспортных предприятий не способны качественно функционировать в новой обстановке.

Цель исследования — рассмотреть автотранспортное предприятие как социально-экономическую организацию.

Авторами разработана матричная модель бизнес-процессов АТП, которая решено важное задание установления состава и содержания бизнес- процессов процессно-ориентированной структуры управления предприятием.

Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. Инфра-М, Абдукаримов И. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: Аврашкова Л. Адаменкова, С.

Разделы бизнес-плана

Контакты Организационная структура автотранспортного предприятия Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия АТП. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом. Признаками оптимальной структуры управления являются:

водит к снижению качества транспортного обслуживания пассажи- ров, высоким бований и стандартов к подвижному составу для пассажирских пе - ревозок по всем и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна сетевая структура и протекающие в них бизнес-процессы. Соответ-.

При первом входе текущего дня программа производит начальный пересчет на экране на короткое время появляется окошко расчетов. Работа с клиентами Нажмите кнопку"Заявки", откроется окно списка заявок. Ввод новой заявки производится нажатием кнопки"Добавить". В появившемся окне ввода с закладками"Общее","Прилет" вводите необходимую информацию.

Закладка"Исполнение" формирует статистику менеджеров и туров, и предназначена для однократного ввода. Введенная информация записывается в базу данных нажатием кнопки"ОК".

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!