Управление малыми многопрофильными корпорациями

Управление малыми многопрофильными корпорациями

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Юлия Чернова Конфайнмент-моделирование представляет собой системную технологию построения и стратегического развития бизнес-структур, организаций и групп. Конфайнмент-моделирование используется для организационного консультирования, обучения руководителей и персонала, создание оригинальных бизнес-структур. Это направление успешно реализуется в России центром экспертного моделирования технологии эффективного лидерства ЭМТЭЛ , региональные представительства которого есть в крупных городах Российской Федерации, в том числе и Тольятти. Управление собой как бизнесом, собственная научная работа как производство продукта и, непременно, пути продажи себя и своих знаний быстрее приводят к успеху и карьерному росту. Выгоды такого понимания — будущая карьера становится задачей формирования конкурентоспособности на стадии обучения и повышения продажной цены своего интеллектуального потенциала и профессиональной компетентности. Обеспечивать работой себя — это бизнес. И делать этот бизнес надо умело. Он требует и особых навыков, и особого образа мыслей. Повышение качества подготовки специалистов задача учебных заведений на длительную перспективу. Для решения этой задачи в году в Министерстве образования РФ был создан совет по координации управления качеством ВПО.

Риск, контроль, аудит. ММК делится опытом с Уралвагонзаводом

Для российского -рынка это весьма солидный возраст, но компания не собирается почивать на лаврах. Этот год ознаменован яркими событиями. Это уникальное решение по своему масштабу и возможностям.

Структура регионального бизнес-пространства . группы – Магнитогорский металлургический комбинат (ММК), «Мечел», ЧТПЗ, а также . В Иркутской области от некогда бурного процесса развития местных ФПГ.

В Магнитогорск съехались руководители информационных служб крупных металлургических предприятий страны и ряда машиностроительных заводов. Интерес к теме не случаен: На ММК насчитывается подразделений уровня цехов, в которых числятся около 47 тыс. На ММК идет реконструкция, осваиваются новые виды производства, что требует долгосрочного планирования и повышения квалификации персонала. Исторически сложившийся метод поцехового учета трудовых ресурсов, когда сверки между локальными системами занимают колоссальное количество времени, а общие итоги подводятся лишь раз в месяц, давно уже никого не удовлетворяет.

В базе данных имеется тыс. Известны текущие потребности цехов, поэтому легко анализировать производительность и планировать бюджет, оперативно перераспределяя ресурсы, причем отдел кадров ММК может объявлять о вакансиях в день их появления. ММК как градообразующему предприятию приходится решать демографические и социальные проблемы. Примером может служить ситуация, сложившаяся в г. Поскольку пенсия была невелика, старики упорно держались за свои рабочие места, в то время как безработица и число правонарушений среди молодежи возрастали.

Предприятие приняло специальные меры по стимулированию выхода на пенсию назначив крупные единоразовые выплаты , однако эффект от предпринятой акции тогда было трудно предсказать. Как отметила начальник управления персоналом ММК Елена Посаженникова, система позволила получить достоверную и оперативную информацию, хотя клеркам, привыкшим работать иначе, в процессе внедрения пришлось перестроиться и дисциплинироваться.

Антимонопольное законодательство и практика его применения 3. Максимизация прибыли на рынке совершенной конкуренции в краткосрочном периоде Классическая модель макроэкономического равновесия.

ММК разрабатывает новый профессиональный стандарт комбинат» при поддержке нескольких структур разрабатывает проект профстандарта управлению (Специалист по управлению бизнес-процессами и.

Малые многопрофильные корпорации — новый тип товаропроизводителей, сочетающий черты малых предприятий с признаками многозвенных корпоративных структур Особенности организации и структуры российского потребительского рынка позволяют диверсифицированным ММК выдерживать конкуренцию Основные факторы риска для ММК связаны с проблемами внутрифирменного управления В последние годы в секторе малого бизнеса России стали появляться организации нового типа, специфические по своей функциональной структуре.

Эти организации их активное формирование началось около пяти лет назад соединяют черты малого предприятия МП и многопрофильных компаний, что позволяет их называть малыми многопрофильными корпорациями ММК. Их возникновение отражает сложность и противоречивость экономической ситуации. Сами они несут отпечаток нестабильности, но временами демонстрируют впечатляющие успехи. ММК — это формирование, профильная деятельность которого сосредоточена в малых предприятиях. Отнести их к сектору малого бизнеса позволяют следующие признаки: ММК обладает ограниченными финансовыми ресурсами; владельцы материнской компании руководят ею и одновременно работают менеджерами части подразделений, таким образом, сохраняется единство владения и управления; поскольку численность персонала невелика, а на работу часто принимаются родственники и знакомые, то во многом сохраняется неформальный характер отношений собственников и работников.

Вместе с тем ММК нельзя в полной мере назвать малым предприятием, так как они имеют большую номенклатуру изделий и услуг и в связи с этим более сложную, чем в малых предприятиях, систему управления, в которой занято и большее число управленческого персонала. Схожесть данного образования с большими корпорациями заключается в том, что в его структуру входит материнская компания и ряд подразделений, которые обычно различны по направлениям своей деятельности.

Материнская компания владеет долевыми паями подразделений, что сближает названные организации с холдингами.

«Магнитогорский металлургический комбинат»

Стандартизация и управление качеством продукции Количество траниц: Системы менеджмента качества с учетом особенностей металлургии и необходимость их совершенствования. Эффективность и результативность этих систем.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, организационной структуры, реинжиниринге бизнес-процессов.

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности. Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности.

На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность меньшая себестоимость производства товара или услуги. Бизнес-процессы могут подвергаться различному анализу в зависимости от целей моделирования. Анализ бизнес-процессов может применяться при бизнес-моделировании , функционально-стоимостном анализе , формировании организационной структуры , реинжиниринге бизнес-процессов , автоматизации технологических процессов.

В структуре ММК - новые кадровые перестановки

Управление рисками ММК признано одним из лучших в России11 июня в Система минимизации возможных опасностей в разных сферах деятельности Магнитки получила высокую оценку профессионального сообщества на Международном конкурсе"Лучший риск-менеджмент -". Компания была удостоена звания лауреата в номинации"Лучшая комплексная программа управления рисками". Своевременно разрабатываются мероприятия по минимизации выявленных рисков, а топ-менеджмент компании оперативно и в полном объеме получает необходимую информацию об эффективности бизнес-процессов и систем корпоративного управления".

Как сообщили" Уралинформбюро" в управлении информации и общественных связей ОАО"ММК", за последние 15 лет в компании выстроен слаженный механизм прогнозирования и минимизации потенциальных рисков, начиная с закупок, заканчивая планированием и оптимизацией бюджетов.

понятия как моделирование структуры бизнес-процессов, бизнес- инжиниринг, реинжиниринг Матрица менеджмента качества (ММК). Матрица.

Ипатова, посвященных созданию и внедрению интеллектуальной системы управленческого учета на предприятии. В них реализована идея использования в ИСУ экспертных систем и элементов систем поддержки принятия решений, то есть сделан шаг в направлении создания интеллектуальных интегрированных систем управления ИИСУ. Она внедрена и используется в системе управления Магнитогорским металлургическим комбинатом. Суть ее состоит в том, что управление предприятием понимается, прежде всего, как управление бизнес-процессами, представляющими основной жизненный цикл производимой продукции или оказываемых услуг.

Любое производство может быть представлено в виде последовательности операций, в которую, помимо производственных, включены также организационные процессы, процессы планирования, сырьевого и финансового обеспечения и т. С их помощью удается автоматизировать планирование, учет, контроль и анализ бизнес-процессов предприятия. В предыдущем разделе мы видели, что в состав ИСУ входят подсистемы информационного обеспечения производства, снабжения, сбыта, складирования, технического, материального, финансового обеспечения и т.

Наличие такой информации позволяет ставить задачи оптимизации материальных и финансовых потоков на предприятии, оптимизации самих бизнес-процессов и их структуры, сокращения издержек. Новые возможности расширенного применения ИСУ появились с более широким использованием сети Интернет при управлении производственными процессами, в т. Более полная и оперативная информация влияет на эффективность и своевременность принимаемых управленческих решений. Возрастает роль эффективного использования баз данных, системных средств СУБД, их логической структуры и взаимосвязей.

На повестку дня встают задачи оптимальной организации информационных потоков в системе управления, создания и размещения центров ответственности, необходимости технического решения проблем.

Журнал"Консультант директора"

Потребность в автоматизации управления производством: Тот факт, что комбинат представляет собой сильно распределенную структуру и на нем эксплуатируется широчайший спектр программных продуктов и аппаратных платформ, также, наверное, известен многим. Поэтому постараемся не повторяться, а перейдем прямо к сути. Перед системой управления производством, которую на комбинате начали создавать около 4 лет назад, стояло несколько основных задач.

Необходимо было обеспечить управление технологией, качеством продукции и производством ее под заказ тот факт, что практически все производство ММК работает под заказ, также довольно широко известен. Сделаем все же небольшое отступление, касающееся того, как воспринимается автоматизация производственной деятельности с точки зрения нынешнего состояния ИТ-рынка.

(ММК) вступил в новое тысячелетие в значительной сте- автоматизации ключевых бизнес-процессов на ведущих .. создание структур данных.

Вконтакте Одноклассники Опыт внедрения корпоративной информационной системы на Магнитогорском металлургическом комбинате показывает: Сегодня Магнитка в деле применения новейших информационных технологий занимает лидирующие позиции в металлургической отрасли. На прошлой неделе в Магнитогорск для участия в международном научно-практическом семинаре"Управление информационной инфраструктурой современной организации" съехались ведущие специалисты и ученые ИТ-индустрии.

Осенью прошлого года министерство информационных технологий и связи РФ выбрало ММК в качестве партнера для совместной реализации федеральной целевой программы"Электронная Россия". А в начале этого года ОАО"Магнитогорский металлургический комбинат" и лично его директор по информационным технологиям Игорь Виер были отмечены дипломом национальной премии" -лидер". За формулировкой"за выдающийся вклад в развитие информационных технологий" стоит кропотливая работа всего металлургического гиганта, нацеленная на внедрение корпоративной информационной системы КИС.

Теперь отчеты за предыдущий месяц создаются на ММК в течение пяти календарных дней, а не двадцати, как раньше. И это только маленькая часть большой победы. Сначала были корейцы Относительно точки отсчета информационной революции на Магнитке нет однозначного мнения. Даты называют разные, но все они в пределах июня - ноября года.

Интранет с металлургическим уклоном

Дмитрий Сибиров, Магнитогорский миллиардер Виктор Рашников не зря решил строить свой дворец не на Лазурном берегу, и не в Монако, а поближе к Москве, где его уж точно не затронет карающая рука кипрского правосудия. Еще немного — и миллиардеру оказалось бы просто негде жить.

Разработка организационной структуры для компании. Выбор целевой бизнес модели и разработка плана. Диагностика бизнес-процессов.

Практика Студенческая практика и стажировка в ММК Магнитогорский металлургический комбинат — один из гигантов тяжелой промышленности России, на его долю приходится почти пятая часть производства черных металлов в стране. Практика и стажировка в ММК для студентов даст возможность изучить современные технологии металлургической отрасли — от добычи полезных ископаемых до плавильного цикла, изготовления проката и контроля качества, а также изнутри познакомиться с организацией бизнес-процессов в компании международного уровня.

Строительство завода-гиганта рассматривалось руководством СССР еще в период гражданской войны. Промплощадка у горы Магнитки, давшей название будущему заводу, появилась в году. В году заработали первые цеха, а плавка чугуна началась с года. Сегодня предприятие — крупнейший производитель черного металлопроката в России. Продукция поставляется на внутренний рынок и в 46 стран. Основной потребитель магнитогорского металла — ближневосточный регион, где реализуется около 2 миллионов тонн проката и готовой продукции.

Годовая выручка ММК составляет около 7,5 млрд долларов, из которых почти 3 млрд приносит экспорт. Акции группы стабильно востребованы на Лондонской, Московской биржах и других площадках. Работа с персоналом и молодежью Среднесписочная численность коллектива ММК превышает 18 тысяч человек, основная доля которого — производственный персонал. Компания заинтересована в привлечении специалистов и молодежи в первую очередь инженерно-технических направлений.

Так, ММК регулярно в качестве партнера участвует в организации таких крупных профильных студенческих конкурсов и фестивалей, как , который проводится Министерством образования и науки РФ.

ММК разрабатывает новый профессиональный стандарт

Уже с года на комбинате началась промышленная эксплуатация единой корпоративной информационной системы КИС. Развитием этого направления стал стратегический курс на внедрение в производственные и управленческие процессы компании самых современных ИТ-технологий с целью снижения затрат, увеличения прозрачности бизнеса, усиления внутрикорпоративных связей, создания новых сервисов для клиентов и сотрудников.

Единая информационная система включает управление производством непрерывным и дискретным , запасами, ремонтами, закупками включая электронную торговую площадку , финансами, персоналом включая расчет заработной платы , проектами, заказами и продажами.

4 региональными филиалами; организация процессов ОАО « Магнитогорский Металлургический Комбинат» на внутренний рынок РФ. структуры компании, развитие бизнес-стратегии компании на .

Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Ситуация На предприятии силами ИТ-дирекции ММК была создана корпоративная информационная система на базе - и центрального диспетчерского комплекса, осуществляющего оперативный мониторинг работы производственных агрегатов и комбината в целом. Интеграционная платформа собственной разработки обеспечивала взаимосвязь цеховых автоматизированных систем , которые являются информационной основой КИС, с верхним уровнем системы.

В ходе эксплуатации КИС были выявлены и некоторые системные недостатки. В частности, возникла проблема несвоевременной доставки информации, обусловленная тем, что системы информационного обмена основаны на периодическом опросе источника данных. При этом значительно увеличиваются накладные расходы на передачу информации, поскольку она включает множество временных таблиц и всевозможные логи изменения данных. При разработке компонентов корпоративной информационной системы использовалось жесткое кодирование алгоритмов, затрудняющее их последующую модификацию и повторное использование.

В результате этого существует несколько реализаций одного и того же бизнес-процесса в нескольких системах, а иногда и в одной. На предприятии эксплуатируются ИТ-системы, разработанные в различных средах и использующие СУБД разных производителей, версий и т. В ходе их взаимодействия возникает проблема унификации форматов данных и ограничения использования драйверов различных версий. Интеграция прикладных систем и приложений осуществляется значительным количеством разнородного ПО, как правило, не имеющего средств диагностики сбоев и оповещения.

Отсюда — сложность администрирования и трудоемкость настройки и описания новых информационных каналов. Пользователям и разработчикам предоставлен доступ к базам данных, следовательно, существует потенциальный риск несанкционированного доступа к информации. Кроме того, нагрузка на сервер БД остается непрогнозируемой, а отсутствие протоколов обращений к источнику данных затрудняет разбор спорных ситуаций.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!